本文是一篇人力資源管理論文,本文以C公司項目經(jīng)理激勵為研究對象,通過調(diào)查研究該公司項目經(jīng)理的激勵情況,在該公司原有激勵的基礎上提出新的優(yōu)化方案。首先,調(diào)查研究了該公司項目經(jīng)理崗位現(xiàn)行的激勵內(nèi)容,分析存在的主要問題。
1緒論
1.1研究背景和研究意義
1.1.1研究背景
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學技術(shù)是社會進步的核心動力,能夠帶來巨大的經(jīng)濟回報。但需要將基礎的科技研究成果轉(zhuǎn)化為市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品或服務,才能實現(xiàn)其經(jīng)濟價值,且這個轉(zhuǎn)化周期一般較長,并且投資收益具有較大的不確定性,根據(jù)美國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,成功的風險投資可以大大加快科技研究成果的轉(zhuǎn)化效率、大幅度的縮短轉(zhuǎn)化周期并且提高轉(zhuǎn)化成功率。美國風險投資的快速發(fā)展為國家?guī)砹丝萍紕?chuàng)新潮,支撐了美國國民經(jīng)濟的高速增長,目前美國已經(jīng)建立了加利福尼亞州的“硅谷”、北卡羅來納州的“三角研究區(qū)”、亞特蘭大的“計算機工業(yè)區(qū)”等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。同時,美國看到了全球化加快國際資本流動,能有效增加風險投資資金來源的國際經(jīng)濟趨勢,由此造就了一些知名的高科技公司:蘋果公司、谷歌公司、微軟公司等,這些耳熟能詳?shù)墓径际秋L險投資運作和支持的受益者。
作為我國投融資經(jīng)濟體制改革和各級政府職能轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物,我國國營的第一家投資公司,于1985年才在北京批準成立,它的作用在于運營國有資產(chǎn),提升國家資本運作效率。同時,受益于火炬計劃的開展,我國又創(chuàng)立了96家創(chuàng)業(yè)中心、近30家大學科技園,它們都為我國投資行業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。隨后在我國改革開放的四十多年里,中國取得了引人注目的輝煌成就,資本市場的建立和發(fā)展,無疑是改革開放進程中濃墨重彩的一筆,在上交所和深交所兩個證券交易所,共上市超過三千五百多家公司,資本的注入,增強了這些國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,催生了一批具有全球競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1激勵
在《辭?!分校瑢畹亩x是“激發(fā)勉勵,使振作”;“《現(xiàn)代漢語詞典》對激勵的釋義是“激發(fā)鼓勵,通過某些刺激使人發(fā)奮起來”。
俞文釗(2002)認為,在人力資源管理中,激勵是通過各種有效的方法去調(diào)動員工潛在的工作積極性和創(chuàng)造性,不斷提高工作效率,實現(xiàn)組織目標。
中國管理學家蘇東水定義:“激勵是激發(fā)人的動機,使人有一股內(nèi)在動力,朝著所期望的目標前進,逐步實現(xiàn)既定的目標。
朱延春(2006)激發(fā)人動機的心理模式可表示為:需要——動機——行為——目標。他認為激勵是一系列的連鎖反應,人們從自身的需要出發(fā),然后產(chǎn)生做事的動機,便出現(xiàn)一種未滿足的緊張感,并因為這樣的緊張感,而做出了實際的行為,行為達成了目標,最后滿足了需要。這一系列的連鎖反應是一個循環(huán),會隨著目標的實現(xiàn)與否不斷調(diào)整,循環(huán)往復。
美國管理學家斯坦尼爾和貝雷爾森(2015)對激勵的定義是:“一切內(nèi)心要爭取的希望、條件、愿望、動力等都構(gòu)成了對個體的激勵,它是個體活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”他認為激勵是行為科學,而個體的所有行為都是由特定動機引發(fā)的,動機對個體的行為有著激發(fā)、推動并加強的作用。
綜合而言,筆者認為,激勵即是指探索人行為動機的過程。也就是為了不斷激發(fā)人的各種動機,從而充分調(diào)動人們的積極性,以實現(xiàn)個人以及組織目標的過程。
2相關理論和風險投資項目經(jīng)理激勵相關概念
2.1相關理論
2.1.1委托代理理論
伯利和米恩斯提出委托代理理論,他們認為委托人有企業(yè)所有權(quán),而代理人有企業(yè)經(jīng)營權(quán),由于二者之間的目標可能不一致,以及信息不對稱等情況,從而產(chǎn)生委托代理問題。委托代理理論,對我國企業(yè)、尤其對我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度具有重要意義。
項目經(jīng)理在風險投資項目運作中要最大限度地發(fā)揮個人的創(chuàng)造力,他們與所在的公司是委托和代理的關系,是所在公司的代理人,有責任選擇對公司投資效率最有利的管理方案,以實現(xiàn)公司利益最大化,同時由于巨額的風險資金掌握在投資管理人員的手中,因而需要一整套的激勵和約束來規(guī)范他們的行為。
2.1.2激勵理論
激勵問題是人力資源管理中較為基礎的環(huán)節(jié),也是西方行為科學理論的核心。激勵對于形成良好的企業(yè)文化、提高組織的工作效率、提升項目經(jīng)理對組織的忠誠度等方面都具有積極的作用。陳傳明(2014)激勵理論主要分為內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、綜合型激勵理論。
1、內(nèi)容型激勵理論
內(nèi)容型激勵理論有需求層次理論、成就需要理論和雙因素激勵理論。
(1)馬斯洛需求理論
馬斯洛指出,人有五個層次的需求,分別是生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)的需求。五種需求構(gòu)成不同的等級,并成為激勵和指引行為的力量。他認為人在不同階段有不同的需求,同時他認為人的行為是受意識支配的,人的最迫切的需要才是激勵行動的主要原因和動力。
在馬斯洛看來,人的需要主要分為兩大類:一類是低級需要即生存的需要,另一類是尊重和自我實現(xiàn)的高級需要,滿足高級需求比滿足低級需求復雜,滿足低級需求通過外部條件就可以滿足;而滿足高級需求,還需要通過個體內(nèi)部因素才能滿足。
2.2風險投資項目經(jīng)理激勵相關概念
2.2.1風險投資
最早定義風險投資的是美國的經(jīng)濟學家Kelly(1971),他將風險投資定義為:機構(gòu)投資者在經(jīng)濟分析師專業(yè)分析的基礎上,找出的具有經(jīng)濟效益高、潛力大、技術(shù)開發(fā)能力強的初創(chuàng)企業(yè),進行一次性的前期投資后,期待股權(quán)增值,以實現(xiàn)其資本成倍數(shù)增值的一種投資。Ammer(1984),因為風險投資的投資回報具有極大不確定性,有可能獲得高額回報,也可能因投資失敗而導致投資資本全部清盤。因而,風險投資具有高風險性和高回報性。Wise(1990)從風險投資的目標對象角度出發(fā),認為該種投資是一種以高科技技術(shù)為投資對象,向此類企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供資金支持、技術(shù)支持、公司管理等增值服務,幫助企業(yè)獲得創(chuàng)業(yè)成功以取得資本回報。Gompers(1999)則更進一步,他從風險投資雙方主體的關系角度出發(fā),定義風險投資:具有成功經(jīng)驗的投資家將資金投入到企業(yè),同時對其給予知識、管理等幫助,幫助創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè),與其風險共擔、利益同享。Chou YK(2006)從風險投資的目的和獲取收益的途徑來界定風險投資,他指出風險投資雖然是一種股權(quán)投資,但投資的目的并不是為了取得初創(chuàng)企業(yè)的所有權(quán),也不是為了控股,更不是為了經(jīng)營企業(yè),而是通過投融資把企業(yè)做大做強,然后通過公開上市、兼并收購或其它方式退出對企業(yè)的經(jīng)營管理,即在股權(quán)的流動中實現(xiàn)投資收益。Russell(2006)從與銀行貸款的差別來定義風險投資,他提到,銀行貸款需要抵押、擔保,它一般投向成熟階段并有一定規(guī)模的企業(yè),而風險投資不要抵押、擔保,它投資到新興的、有市場競爭潛力的高新科技產(chǎn)業(yè)領域;銀行貸款回避風險,強調(diào)安全性,而風險投資則恰好相反,其偏好高風險的項目。我國發(fā)展改革委(2019)認為,風險投資是具備資金條件、專業(yè)技術(shù)知識、以及具備管理能力的投資主體,向新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)投入其風險資本,是協(xié)調(diào)風險投資企業(yè)、項目經(jīng)理等技術(shù)專家、初創(chuàng)企業(yè)三方面主體的關系,使得他們利益共享、風險共擔的一種投資方式。
3 C公司項目經(jīng)理激勵分析..................................22
3.1 C公司概況...................................22
3.2 C公司投資部的組織架構(gòu)和業(yè)務流程........................22
4 C公司項目經(jīng)理激勵管理對策...............................40
4.1激勵優(yōu)化的導向和原則................................40
4.2 C公司項目經(jīng)理外在激勵對策...........................41
5結(jié)論與展望.................................56
5.1主要研究結(jié)論..................................56
5.2局限性與展望...............................56
4 C公司項目經(jīng)理激勵管理對策
4.1激勵優(yōu)化的導向和原則
結(jié)合C公司業(yè)務背景、投資行業(yè)市場環(huán)境、以及結(jié)合項目經(jīng)理的工作特點和職位特征,在對項目經(jīng)理的激勵優(yōu)化中,將重點依據(jù)以下七個原則來提出管理對策。
(1)以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導向優(yōu)化激勵目標
對項目經(jīng)理激勵的優(yōu)化,合理的激勵目標設置是關鍵。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃來確定符合公司發(fā)展的激勵目標,使得項目經(jīng)理個人業(yè)績與公司業(yè)績緊密聯(lián)系;使得項目經(jīng)理與公司形成利益共同體,與公司風險共擔、利益共享。
(2)以投資行業(yè)市場為導向優(yōu)化激勵水平
建立有市場競爭力的項目經(jīng)理激勵,是公司能夠吸引投資人才,留住核心投資人才的關鍵。目前C公司激勵水平與市場平均水平相比偏低,應該逐漸向市場激勵水平看齊,改善公司激勵不足的情況。
(3)公平公正的原則
在公司樹立一個公平公正的激勵價值觀,按照項目經(jīng)理權(quán)力、責任、利益的對等,以項目經(jīng)理對公司貢獻為依據(jù),給項目經(jīng)理公平競爭和平等的分享企業(yè)價值的機會,創(chuàng)造C公司以人為本、尊重個人的激勵環(huán)境,使激勵發(fā)揮應有的作用。
5結(jié)論與展望
5.1主要研究結(jié)論
本文以C公司項目經(jīng)理激勵為研究對象,通過調(diào)查研究該公司項目經(jīng)理的激勵情況,在該公司原有激勵的基礎上提出新的優(yōu)化方案。首先,調(diào)查研究了該公司項目經(jīng)理崗位現(xiàn)行的激勵內(nèi)容,分析存在的主要問題。其次,通過運用成熟的激勵理論,明確了激勵優(yōu)化的導向和原則,并借鑒了大企業(yè)的風險投資激勵管理方法,結(jié)合市場和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平,從優(yōu)化公司項目經(jīng)理外在激勵和內(nèi)在激勵兩個大方向出發(fā),具體提出的優(yōu)化公司項目經(jīng)理外在激勵對策有:建立高激勵性的薪酬管理制度、建立過程導向和業(yè)績導向的激勵管理制度、構(gòu)建適應市場的公司組織形式、建立項目跟投激勵、建立項目經(jīng)理聲譽激勵、發(fā)展項目經(jīng)理職業(yè)生涯激勵;此外,具體提出的優(yōu)化公司項目經(jīng)理內(nèi)在激勵對策有:企業(yè)文化的內(nèi)在激勵性、以項目經(jīng)理為中心并促進其內(nèi)在激勵、發(fā)揮工作的內(nèi)在激勵作用。最后提出新激勵的實施保障:完善新激勵的制度建設、加強新激勵的宣傳貫徹、建立健全激勵監(jiān)督。提出以上激勵優(yōu)化管理對策,希望公司更好的賦能項目經(jīng)理,提升企業(yè)競爭力。
參考文獻(略)
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