本文是一篇人力資源管理論文,本文選取貴州HT公司作為研究對(duì)象,通過(guò)剖析貴州HT公司人才資源現(xiàn)狀,運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論,采用問(wèn)卷和深度訪談的方式對(duì)該公司人員流失現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,對(duì)工作中人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與分析。
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
黨的十九大作出了建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)、全面推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的偉大戰(zhàn)略部署,習(xí)近平總書(shū)記高度重視國(guó)防科技工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)調(diào)要把國(guó)防科技和武器裝備領(lǐng)域打造成國(guó)家創(chuàng)新人才的高地、人才成長(zhǎng)興業(yè)的沃土。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是我國(guó)科研力量的國(guó)家隊(duì),在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革以及增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和維護(hù)國(guó)家安全、實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一中肩負(fù)著重大的歷史使命。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的變化調(diào)整,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從過(guò)去的資金、產(chǎn)品等物質(zhì)資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵馁Y源——人才的競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)資源,如何精準(zhǔn)地吸引人才、激勵(lì)人才和保住人才,成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。
近年來(lái),由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部歷史遺留和體制落后問(wèn)題,造成人才嚴(yán)重缺乏,大量人才流失,人才流失主要趨向于年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化,嚴(yán)重削弱了國(guó)有企業(yè)的實(shí)力。貴州HT公司地處我國(guó)西南腹地,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后,對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是各大城市出臺(tái)“搶人大戰(zhàn)”措施時(shí),三線國(guó)有企業(yè)更是毫無(wú)招架之力,很多人才被其他一線城市企業(yè)高薪挖走,即便是在貴州省本地,由于薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、人才成長(zhǎng)通道不健全等原因?qū)е氯瞬帕魇У奖镜仄渌髽I(yè),甚至貴州HT公司成為本地其他企業(yè)人才培養(yǎng)的基地。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年1月至2021年12月,貴州HT公司共流失大學(xué)本科及以上學(xué)歷人才占同期引進(jìn)人數(shù)的46%,人才大量流失已成為貴州HT公司面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。因此,研究國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題,控制企業(yè)人才流失,穩(wěn)定人才隊(duì)伍,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
西方發(fā)達(dá)國(guó)家很早就開(kāi)始對(duì)人才流失問(wèn)題進(jìn)行研究了,學(xué)者們分別從不同角度、不同層面出發(fā)對(duì)企業(yè)人才流失問(wèn)題進(jìn)行了諸多研究,并構(gòu)建了相對(duì)比較成熟的分析模型來(lái)研究人才流失問(wèn)題,這些研究成果對(duì)后來(lái)人才流失問(wèn)題的研究具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。美國(guó)學(xué)者普萊斯建立了員工流出的普萊斯模型,指出工作滿意程度(員工對(duì)公司擁有好感的程度)和員工可以轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)(員工能夠在其他地方找到其他工作的可能性)成為影響員工離職的變量,二者相互作用、相互影響。當(dāng)員工不滿意當(dāng)前從事的工作且非常容易就能在其他地方找到新工作,員工就會(huì)選擇離開(kāi)。普萊斯認(rèn)為到手的工資水平、員工與企業(yè)的融入程度、基本溝通交流、正規(guī)溝通與員工流出呈現(xiàn)正相關(guān)性,公司的集權(quán)化程度與員工流出呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)性。該模型從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)探討員工流失的原因,對(duì)解決員工流失問(wèn)題起到了指導(dǎo)性作用。
美國(guó)學(xué)者馬奇和西蒙在《企業(yè)論》中提出了員工流失的模型—馬奇和西蒙模型,嘗試從勞動(dòng)力市場(chǎng)和個(gè)體行為相互結(jié)合來(lái)研究員工流失問(wèn)題。一方面,他們覺(jué)得,一般情況下,員工對(duì)工作的滿意程度和員工在其他地方找到工作的可能性會(huì)導(dǎo)致員工離開(kāi)企業(yè),而工作滿意度與員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、所得薪酬的多少和工作關(guān)系的和諧有關(guān);另一方面員工能夠感知外部企業(yè)的數(shù)量并且能夠勝任和接受外部企業(yè)的職位就會(huì)很容易造成員工流失。
2 相關(guān)概念及理論綜述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 人才
所謂人才,即是指在當(dāng)前社會(huì)條件下,具備一定的專業(yè)知識(shí)、較高強(qiáng)的技術(shù)能力,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并且還對(duì)社會(huì)、某一領(lǐng)域、行業(yè)有較大貢獻(xiàn)的人。
2.1.2 人才流失
人才流失,是指在單位或組織內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用,甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走,或失去其積極作用的現(xiàn)象。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分,前者是指當(dāng)前企業(yè)工作的人才由于種種原因離職,使得企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)問(wèn)題和痛點(diǎn),影響和制約了企業(yè)的發(fā)展;隱性流失是指企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足或其他原因影響職工,使其喪失了工作積極性,使得人才未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 理論綜述
2.2.1 人力資本理論
在18世紀(jì)60年代的第一次工業(yè)革命后,人類正式進(jìn)入工業(yè)時(shí)代,工業(yè)時(shí)代帶來(lái)了生產(chǎn)力的三個(gè)變化:第一,機(jī)器生產(chǎn)取代了手工生產(chǎn);第二,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)取代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),科技與生產(chǎn)有了更多的聯(lián)動(dòng);第三,專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)逐步取代了傳統(tǒng)的師徒式教學(xué),知識(shí)和技能在生產(chǎn)中發(fā)揮了更加重要的作用。受教育的生產(chǎn)者在提高生產(chǎn)的意義受到了當(dāng)時(shí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)注。英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人亞當(dāng)·斯密在其《國(guó)富論》中也首次提到了這樣的觀點(diǎn),即人才也是生產(chǎn)手段,并與任何的資本一樣是重要的生產(chǎn)手段;書(shū)中還論證了人的知識(shí)、能力以及經(jīng)驗(yàn)是成為財(cái)富和財(cái)富生產(chǎn)的重要因素,并指出“學(xué)習(xí)是一種才能,也必須接受教育,必須進(jìn)入學(xué)校……接受學(xué)習(xí)固然要花費(fèi),但是這筆費(fèi)用可以被教育帶來(lái)的財(cái)富償還,也能掙取更多的財(cái)富。”因?yàn)樾枰芙逃齺?lái)學(xué)習(xí)技能,所以他不僅認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)者受教育可以產(chǎn)生財(cái)富,而且也得出了教育也是資本投資的觀點(diǎn)。
人力資本理論主要包括:
⑴ 在企業(yè)擁有的資源中,最核心的資源就是人力資源,經(jīng)濟(jì)學(xué)的重點(diǎn)研究問(wèn)題就是人力資本理論;
⑵ 人力資本在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本。人力資本投資越多,國(guó)民收入增加越多,其增長(zhǎng)速度要比物質(zhì)資本快;
⑶ 人力資本的核心是全面提高人口素質(zhì),人力資本投資的重要部分應(yīng)該是教育投資。人力資本的再生產(chǎn)不是消費(fèi),而是一種投資,該投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)投資。教育是提高人力資本的最基本手段,因此人力投資也就可以說(shuō)是教育投資的問(wèn)題。顯然,作為生產(chǎn)力不可或缺的要素之一——人力資源,可以劃分為具有不同知識(shí)和技術(shù)水平的人力資源,知識(shí)和技術(shù)水平越高的人力資源產(chǎn)出的效益越高。
3 貴州HT公司人才資源現(xiàn)狀及分析 .................................... 16
3.1 貴州HT公司簡(jiǎn)介及組織架構(gòu) .................................... 16
3.2 貴州HT公司人才資源現(xiàn)狀 ...................................... 17
4 貴州HT公司員工離職情況調(diào)查 ...................................... 27
4.1 離職人員訪談 ................................................. 27
4.1.1 訪談提綱 ................................................. 27
4.1.2 訪談對(duì)象的選取 ........................................... 27
5 貴州HT公司人才流失原因分析 ...................................... 41
5.1 企業(yè)外部因素分析 ............................................. 41
5.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ............................................. 41
5.1.2 其他就業(yè)機(jī)會(huì)多 ........................................... 41
7 貴州HT公司人才流失問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略保障措施
7.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任落實(shí)
貴州HT公司各級(jí)單位應(yīng)將人才資源看作企業(yè)的第一資源,把人才規(guī)劃作為“一把手”工程來(lái)抓,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定規(guī)劃內(nèi)容,各級(jí)人力資源管理部門要認(rèn)真研究、統(tǒng)籌策劃,相關(guān)單位和部門要相互配合、步調(diào)一致,形成齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。規(guī)劃內(nèi)容要層層分解,按時(shí)間、按領(lǐng)導(dǎo)分工、按業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建立過(guò)程監(jiān)控機(jī)制和責(zé)任制。根據(jù)工作需要,擇機(jī)成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),總經(jīng)理為副組長(zhǎng),相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)任成員的人才專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)解決人力資源總體方案實(shí)施工作中涉及人、財(cái)、物等方面的重大問(wèn)題,研究制定并組織落實(shí)相關(guān)重大政策,確保總體方案的各項(xiàng)具體工作順利實(shí)施。
8 研究結(jié)論與展望
8.1 研究結(jié)論
本文選取貴州HT公司作為研究對(duì)象,通過(guò)剖析貴州HT公司人才資源現(xiàn)狀,運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論,采用問(wèn)卷和深度訪談的方式對(duì)該公司人員流失現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,對(duì)工作中人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與分析。
根據(jù)人才流失狀況的分析及對(duì)策研究,得出以下結(jié)論:
貴州HT公司應(yīng)當(dāng)緊緊抓住選人、育人、用人、聚人四個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則,堅(jiān)持用活人才、活用人才的方式方法,堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的聚才藝術(shù),要把這四者有機(jī)結(jié)合起來(lái),貫穿于人力資源管理的全過(guò)程,為企業(yè)真正留住人才。
貴州HT公司應(yīng)通過(guò)整合資源,遵循國(guó)有企業(yè)科研生產(chǎn)的特色和軍工科研人員追求高成就感的特點(diǎn),解決激勵(lì)中物質(zhì)與精神激勵(lì)不合理等問(wèn)題,逐步健全薪酬激勵(lì)、員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)、完善績(jī)效考核激勵(lì)、公正待人、加強(qiáng)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等多因素相輔相成、互相作用的綜合人力資源管理體系,由此促進(jìn)貴州HT公司人力資源管理的完善。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理政策、利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、建立科學(xué)合理的內(nèi)外部人才流動(dòng)機(jī)制等有效方式支持貴州HT公司人才在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,推動(dòng)公司科研生產(chǎn)不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)(略)
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