本文是一篇財務(wù)管理論文,本文以HD公司為研究對象,對HD公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了剖析,具體詳細(xì)分析了近幾年財務(wù)指標(biāo)及變動原因。然后采用功效系數(shù)法構(gòu)建了HD公司財務(wù)風(fēng)險評價體系,對近幾年企業(yè)整體財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價。
第1章緒論
1.1研究背景
電力行業(yè)是關(guān)系到我國國計民生的重要行業(yè),火力發(fā)電廠是我國傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè),雖然新能源發(fā)電正在迅速發(fā)展,但火力發(fā)電仍占據(jù)我國總發(fā)電量的70%,我國火力發(fā)電廠主要為中央企業(yè),因此火力發(fā)電廠的效益更是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的重要因素,而電價和煤價則是影響火力發(fā)電廠效益的主要因素。
2016年以來,國家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰落后產(chǎn)能并控制新增產(chǎn)能,煤炭行業(yè)逐步落實國家“去產(chǎn)能”政策,煤礦數(shù)量不斷減少,2016-2017年,全國已退出煤炭產(chǎn)能超過5億噸。隨著電量穩(wěn)步增長,煤炭需求持續(xù)增大,煤炭行業(yè)供需結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致煤炭價格大幅上漲,火電企業(yè)采購成本劇增,導(dǎo)致火電企業(yè)利潤大量減少甚至虧損。
我國當(dāng)前正處于電力體制改革期間,近幾年國家大力支持新能源發(fā)電,火電企業(yè)發(fā)電量占比更加受到限制。2016年下半年,煤炭價格快速攀升,煤炭供應(yīng)情況迅速改變,產(chǎn)生煤炭緊張的態(tài)勢,甚至供不應(yīng)求,煤炭價格大幅上漲影響導(dǎo)致火電企業(yè)利潤下滑。煤炭價格的持續(xù)上漲,而煤電聯(lián)動存在時間滯后性,將導(dǎo)致短期內(nèi)不會出現(xiàn)火電上網(wǎng)電價的回調(diào)。2018年,我國火電企業(yè)已有一半以上出現(xiàn)虧損狀況,更有管控不利的單位資不抵債,面臨破產(chǎn)的窘境。
總體上看,我國電力需求持續(xù)增長,但近年來受經(jīng)濟(jì)下行等因素的影響,我國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯下降,用電需求穩(wěn)步平緩增長。電力需求增長速度的降低,導(dǎo)致用電供求處于供大于求的狀態(tài),電廠機(jī)組利用小時逐漸降低,進(jìn)一步導(dǎo)致電價逐步下調(diào),影響火電企業(yè)收入減少,加劇火電企業(yè)虧損狀態(tài)。
1.2研究目的與意義
1.2.1研究目的
近年來,由于我國政府推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,煤炭產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”、減量化生產(chǎn),我國煤炭價格明顯上升,以及國家電力市場化改革尚不完善,電量低速增長,電價下調(diào),火電企業(yè)燃料成本居高不下,火電機(jī)組電廠利潤大幅下滑甚至虧損,五大發(fā)電集團(tuán)火電企業(yè)全部虧損超半,且虧損范圍仍將持續(xù)擴(kuò)大。
HD能源股份有限公司擁有八家熱電聯(lián)產(chǎn)火力發(fā)電廠,是哈爾濱市、齊齊哈爾市、牡丹江市和佳木斯市等主要大中城市的發(fā)電、供熱主體,多年以來,HD公司一直致力于履行中央企業(yè)的社會責(zé)任,為推動黑龍江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障國計民生做出了一定貢獻(xiàn)。受此次煤炭價格大幅上漲而相應(yīng)聯(lián)動政策不能及時到位等因素影響,2017-2018年已連續(xù)兩年巨額虧損,財務(wù)壓力逐漸增大,由此必將引起一系列的財務(wù)風(fēng)險。
因此,本文旨對HD公司近幾年的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別,對財務(wù)指標(biāo)變化情況進(jìn)行分析,全面剖析管理過程中存在的問題及原因,進(jìn)而盡早的制定風(fēng)險防控措施,避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)。
第2章HD公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題
2.1 HD公司概述
2.1.1 HD公司簡介
HD公司是國有企業(yè)大型電力上市公司,隸屬于中國HD集團(tuán)管理。1996年4月和7月龍電B股、A股分別在上交所掛牌上市。2002年底,根據(jù)電力體制改革方案,黑龍江省電力有限公司將持有的34.24%股權(quán)無償劃撥給HD集團(tuán)公司。2006年6月,根據(jù)集團(tuán)公司部署,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)整合,實行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”,是集團(tuán)公司在東北區(qū)域的發(fā)展主體。
截至2020年,公司總資產(chǎn)約227億元人民幣,總股本19.7億元,下屬共20家單位,包含發(fā)電供熱板塊、煤炭板塊、科工板塊。公司火電總裝機(jī)容量649萬千瓦,承擔(dān)著龍江區(qū)域重要的電力發(fā)展責(zé)任,總供熱面積1.17億平方米,是黑龍江省大部分中心城市的主要熱源生產(chǎn)單位,已成為黑龍江省最大的電熱聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。
經(jīng)過多年來不斷的優(yōu)化轉(zhuǎn)型,公司的主營業(yè)務(wù)已擴(kuò)展為發(fā)電、供熱、煤炭、工程四大板塊的良好結(jié)合,公司已成為省內(nèi)最大的發(fā)電及供熱為一體的運(yùn)營商。在公司不斷創(chuàng)新創(chuàng)效的穩(wěn)步發(fā)展下,公司電熱協(xié)同結(jié)構(gòu)穩(wěn)固前進(jìn),大力推進(jìn)電力市場,緊抓發(fā)電量,持續(xù)開拓供熱市場,尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目,工程物資板塊運(yùn)營情況趨于穩(wěn)定,形成了各版塊協(xié)同發(fā)展的穩(wěn)定局面,奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
2.2 HD公司財務(wù)風(fēng)險識別與分析
本節(jié)中將以HD公司2016年-2019年財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從籌資、投資、經(jīng)營三個方面,了解公司財務(wù)現(xiàn)狀,分析HD公司的財務(wù)風(fēng)險情況。對企業(yè)融資、投資、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流等方面信息進(jìn)行整體分析。
2.2.1籌資風(fēng)險識別與分析
企業(yè)籌集資金的目的,一是保證企業(yè)正常生產(chǎn),資金周轉(zhuǎn)所需;二是為了長期經(jīng)營發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍,提高產(chǎn)能,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力;三是增加對外投資,股權(quán)投資或項目投資,資金需求增大。在獲取資金的同時承擔(dān)一些利息費(fèi)用,也會相應(yīng)增加企業(yè)還貸壓力。籌資風(fēng)險會受市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)資金使用情況、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入情況等因素影響,這些因素都難以預(yù)測,可能會存在利率浮動、借款結(jié)構(gòu)不合理、融資方式搭配不當(dāng)也會存在潛在損失,這也就可能引起企業(yè)產(chǎn)生籌資風(fēng)險。
根據(jù)表2-2所示,HD公司2016年-2019年的負(fù)債基本數(shù)據(jù),可以看出總體來說HD公司近四年的負(fù)債規(guī)模呈緩慢上升的趨勢。具體來看,2016年HD公司的總負(fù)債為214億元,2017年升高至227億元,升高了13億元,主要是由于公司增加短期貸款規(guī)模所致。2018年總負(fù)債升高至233億元,升高了6億元,主要由于長期借款增加所致,是近四年負(fù)債規(guī)模最高的一年,也存在連續(xù)兩年巨額虧損導(dǎo)致負(fù)債增加的原因。2019年公司的負(fù)債總額下降為217億元,降低了15億元,主要是因為本期非經(jīng)營性扭虧措施引起現(xiàn)金流入增加,歸還長短期借款,導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模減少。
第3章HD公司財務(wù)風(fēng)險管理體系優(yōu)化措施.........................27
3.1 HD公司財務(wù)風(fēng)險管理體系優(yōu)化的原則和目標(biāo)..............................27
3.1.1財務(wù)風(fēng)險管理體系優(yōu)化目標(biāo)..........................27
3.1.2財務(wù)風(fēng)險管理體系優(yōu)化原則.............................27
第4章HD公司財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措施實施保障.................................41
4.1強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識..............................41
4.1.1風(fēng)險管理意識的外部激發(fā)...................................41
4.1.2風(fēng)險管理意識的內(nèi)部引導(dǎo).......................................41
結(jié)論....................................45
第4章HD公司財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措施實施保障
4.1強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識
4.1.1風(fēng)險管理意識的外部激發(fā)
財務(wù)風(fēng)險管理意識的強(qiáng)化,需要一個至上而下的傳導(dǎo),從而實現(xiàn)從零到壹的突破。鑒于此,我們建議在企業(yè)原有風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性補(bǔ)足及優(yōu)化,就當(dāng)前業(yè)務(wù)流程及項目推行中所遇到的風(fēng)險要點(diǎn)及投資決策難點(diǎn)等問題,由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭,抽調(diào)各相關(guān)部門核心人員組建相應(yīng)的管理團(tuán)隊,同時聘請具備專業(yè)知識及技能的第三方專業(yè)人員參與到對應(yīng)過程的風(fēng)險管控中去,各方一同就所遇到的問題積極討論、協(xié)作分工,各自發(fā)揮其領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)性及自身主觀能動性,根據(jù)行業(yè)趨勢、預(yù)算管控、企業(yè)發(fā)展等及時調(diào)整工作方向與著重點(diǎn),有效且迅速地將風(fēng)險在對應(yīng)工作環(huán)節(jié)中抑制或化解,確保企業(yè)經(jīng)營順利進(jìn)行,各項工作有序開展。
與此同時,各專業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員在與不同第三方專業(yè)人員的不斷協(xié)作、各方討論的碰撞以及做出的決策調(diào)整中,亦能從第三方視角發(fā)現(xiàn)公司風(fēng)險管理的不足之處,在交流的過程中學(xué)習(xí)到其系統(tǒng)性的流程管控、風(fēng)險識別要點(diǎn)、應(yīng)對風(fēng)險的處理辦法等;在這過程中,公司各部門管理人員對于風(fēng)險及風(fēng)險管理形成了一個實質(zhì)性的概念,同時在實操中不斷加深,不斷優(yōu)化,乃至推陳出新,真正實現(xiàn)一個與企業(yè)自身相匹配,且符合企業(yè)發(fā)展財務(wù)風(fēng)險管理模式的培養(yǎng)。
結(jié)論
近年來,由于HD公司受國家煤炭“去產(chǎn)能”、供給側(cè)改革等宏觀政策影響,而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇,導(dǎo)致了企業(yè)持續(xù)虧損、資金短缺的財務(wù)現(xiàn)狀,有些火電廠甚至已面臨破產(chǎn)的窘境,本文以此為背景,以HD公司為研究對象,對HD公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了剖析,具體詳細(xì)分析了近幾年財務(wù)指標(biāo)及變動原因。然后采用功效系數(shù)法構(gòu)建了HD公司財務(wù)風(fēng)險評價體系,對近幾年企業(yè)整體財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價。最后,提出了風(fēng)險防控措施及保障條件。
(1)分析了HD公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及成因由于HD公司存在財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、未構(gòu)建相關(guān)管理支持系統(tǒng)及一些外部環(huán)境的影響,雖已開展財務(wù)風(fēng)險管理工作,但仍存在財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠健全、風(fēng)險管理制度體系未建立、財務(wù)風(fēng)險管理過程流于形式以及風(fēng)險管理結(jié)果未有效應(yīng)用等問題。
(2)通過功效系數(shù)法構(gòu)建了HD公司財務(wù)風(fēng)險評價體系運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險評價體系,對HD公司2016年-2019年財務(wù)狀況進(jìn)行評價,發(fā)現(xiàn)HD公司的財務(wù)風(fēng)險在2016年處于中警狀態(tài),2017年、2018年處于重警狀態(tài),2019年處于中警狀態(tài),財務(wù)風(fēng)險較為嚴(yán)重,企業(yè)經(jīng)營存在一定困難,財務(wù)風(fēng)險管控不到位,內(nèi)控意識薄弱,應(yīng)提高對風(fēng)險管理的重視程度,盡快采取解決措施。
(3)提出財務(wù)風(fēng)險防控措施結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及HD公司的實際情況,從籌資、投資、回款、經(jīng)營等四個方面詳細(xì)制定風(fēng)險防控舉措,定期對風(fēng)險防控工作開展情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié),對各基層單位風(fēng)險防控開展情況進(jìn)行考核監(jiān)督,對存在的問題分類匯總,查擺原因,及時有效糾正,促進(jìn)風(fēng)險防控工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),確保風(fēng)險可控在控。
(4)提出了財務(wù)風(fēng)險管理措施的保障條件建議提高管理人員綜合素質(zhì),強(qiáng)化風(fēng)險意識,同時建立相關(guān)信息系統(tǒng)提供支持保障。從內(nèi)部引導(dǎo)和外部激發(fā)兩方面強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,加強(qiáng)流程管控,健全風(fēng)險管理體系;加強(qiáng)人員培養(yǎng)及投入,構(gòu)建有能力有擔(dān)當(dāng)有作為的人才隊伍;建立健全財務(wù)信息化體系建設(shè),與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相結(jié)合,全過程閉環(huán)進(jìn)行風(fēng)險防控,及時獲得風(fēng)險預(yù)警信息并采取措施控制風(fēng)險的擴(kuò)散;加強(qiáng)考核與監(jiān)督工作,強(qiáng)化風(fēng)險管理的監(jiān)督評價,提升整體內(nèi)控水平。
參考文獻(xiàn)(略)
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