代寫財務(wù)管理論文模板：先進(jìn)制造業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對企業(yè)成長性影響探討

本文是一篇財務(wù)管理論文，本文選取2016-2020年的5年的中國上市A股先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)作為樣本，在國內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合高階梯隊(duì)理論、動態(tài)能力理論和財務(wù)權(quán)變理論等基礎(chǔ)理論，實(shí)證分析了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征、動態(tài)能力和企業(yè)成長性之間的關(guān)系。

第1章緒論

1.1研究背景

制造業(yè)尤其是先進(jìn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是國家綜合國力競爭的關(guān)鍵要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，人類對資本需求的不斷增長和產(chǎn)品需求的日趨多樣化都表明工業(yè)制造應(yīng)該重視可持續(xù)發(fā)展。2008金融危機(jī)以來，各國先后針對工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)戰(zhàn)略。2009年，美國提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新升級傳統(tǒng)制造業(yè)以及發(fā)展新型優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇繁榮。為應(yīng)對工業(yè)制造可持續(xù)發(fā)展這一挑戰(zhàn)，享有“先進(jìn)制造”美譽(yù)的德國在2013年出臺“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，其以推進(jìn)智能生產(chǎn)為目標(biāo)，以信息物理系統(tǒng)作為技術(shù)基礎(chǔ)，致力于推動信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造相融合?；谌颦h(huán)境變化，“世界工廠”英國也在2013年推出“工業(yè)2050戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略的實(shí)施促使英國生產(chǎn)力不斷提升，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)與再制造相融合的新型工業(yè)體系，推進(jìn)高端制造領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。2015年1月，日本對外公布“機(jī)器人新戰(zhàn)略”計劃，通過培養(yǎng)尖端IT和復(fù)合型人才加快互聯(lián)網(wǎng)與制造的結(jié)合，推進(jìn)新一代機(jī)器人與信息技術(shù)的融合發(fā)展。當(dāng)前，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為工業(yè)制造可持續(xù)發(fā)展的重中之重，同時也是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在此工業(yè)革命背景下，我國也提出一系列方針策略。2015年，我國出臺“中國制造2025”戰(zhàn)略，深耕制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工業(yè)倍增，推動制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)著力推動先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群集建設(shè)，奮力打造區(qū)域性先進(jìn)制造業(yè)中心，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊窃?，?shí)現(xiàn)制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

由此可見，世界各國都重視先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。面對復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定成長受到威脅。同時，國家政策和制度的變化以及突發(fā)自然災(zāi)害加劇環(huán)境的復(fù)雜性，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展，研究企業(yè)的成長性成為當(dāng)前的必要課題。先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)（TMT），高層管理者作為企業(yè)的決策者，塑造和管理他們的組織，企業(yè)的創(chuàng)新傾向和企業(yè)社會責(zé)任政策也取決于管理人員的特點(diǎn)。企業(yè)需要不斷地以創(chuàng)新為導(dǎo)向，并將其商業(yè)模式建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略上。企業(yè)需要不斷地以創(chuàng)新為導(dǎo)向，并將其商業(yè)模式建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略上。

1.2研究目的與意義

1.2.1研究目的

高管對企業(yè)成長性的影響一直是戰(zhàn)略管理中研究最廣泛的關(guān)系之一，高層管理人員的特定類型認(rèn)知能力可能支持動態(tài)管理能力，用于感知變化，捕捉機(jī)遇和重新配置資源，促進(jìn)組織戰(zhàn)略變化。本文基于前人研究成果，對先進(jìn)制造業(yè)高管特征異質(zhì)性與企業(yè)成長性之間的關(guān)系進(jìn)行研究，目的在于幫助先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以使企業(yè)的決策和戰(zhàn)略的制定更符合切實(shí)的利益，在提高企業(yè)成長性的同時使企業(yè)重視自身的自主研發(fā)創(chuàng)新能力以及提高企業(yè)合理儲備財務(wù)柔性的意識，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.2.2研究意義

本文研究先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與動態(tài)能力對企業(yè)成長性的影響，主要意義如下：

（1）為先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)有效利用動態(tài)能力和構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)提供理論支持。高層管理人員對企業(yè)成長性的影響一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，大量的研究已經(jīng)調(diào)查了高層管理團(tuán)隊(duì)特征和企業(yè)績效、企業(yè)價值和創(chuàng)新之間的關(guān)系。而第四次工業(yè)革命的到來，我國更加意識到先進(jìn)制造業(yè)是驅(qū)動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的先導(dǎo)力量。遂本研究以先進(jìn)制造業(yè)為研究對象，試圖更加細(xì)致地闡明我國先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征和動態(tài)能力對企業(yè)發(fā)展能力的影響作用，為先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)有效利用動態(tài)能力和構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)提供理論支持。

（2）深層次探究高管—企業(yè)間相互影響脈絡(luò)，豐富現(xiàn)有文獻(xiàn)成果?，F(xiàn)有研究成果罕有將高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、動態(tài)能力及企業(yè)成長性三者置于同一框架中。通過對以往文獻(xiàn)的相關(guān)理論成果進(jìn)行回顧，將高層梯隊(duì)理論與動態(tài)能力理論進(jìn)行整合，構(gòu)建了以高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性作為解釋變量，動態(tài)能力作為中介變量，企業(yè)成長性作為被解釋變量的三者之間作用機(jī)制模型。揭示了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、動態(tài)能力與企業(yè)成長性之間作用機(jī)理以及影響模式。本研究進(jìn)一步豐富和完善了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性以及動態(tài)能力對企業(yè)成長性影響研究的相關(guān)理論。

第2章理論基礎(chǔ)與內(nèi)在機(jī)理分析

2.1相關(guān)概念界定

2.1.1先進(jìn)制造業(yè)

目前學(xué)術(shù)界關(guān)于先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)涵和劃分標(biāo)準(zhǔn)還沒有統(tǒng)一的定論，政府也沒有進(jìn)行權(quán)威的界定。以往學(xué)者對先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)涵的定義有以下代表性的觀點(diǎn)。首先，李廉水和杜占元（2005）在“新型工業(yè)化”的概念基礎(chǔ)上提出“新型制造業(yè)”的概念，不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的大批量生產(chǎn)，新型制造業(yè)不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品多元化和小批量生產(chǎn)，并且重視信息化、知識和技術(shù)在生產(chǎn)全過程的體現(xiàn)[33]。新型制造業(yè)走的是一條依靠科技創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧、高效利用資源的面向未來的綠色發(fā)展道路。在前人對先進(jìn)制造業(yè)的單一定義的基礎(chǔ)上，龔唯平等（2008）以“三維理論模型”從多維度解釋先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)涵，提出先進(jìn)制造業(yè)是以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)、采用先進(jìn)生產(chǎn)模式的生產(chǎn)體系，擁有先進(jìn)高效率的網(wǎng)絡(luò)化營銷組織的生產(chǎn)系統(tǒng)[34]。吳曉波等（2011）在龔唯平等人的“三維模型理論”的基礎(chǔ)上提出了“四維度模型理論”，其認(rèn)為先進(jìn)制造業(yè)是整合了先進(jìn)創(chuàng)新制造技術(shù)、多元化產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)、高附加值商業(yè)模式，先進(jìn)制造組織形式的高效制造體系[35]。之后，李金華（2020）將先進(jìn)制造業(yè)定義為融合信息通信技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和智能計算機(jī)技術(shù)，并將其廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)，管理全過程的現(xiàn)代制造業(yè)[36]。

綜上所述，關(guān)于先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)涵在不同時期有不同的定義，隨著時代的發(fā)展，先進(jìn)制造業(yè)的界定由單因素和單一維度發(fā)展為多因素和多維度。先進(jìn)制造業(yè)主要有兩方面：一是在傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新升級發(fā)展新型優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，例如吸收現(xiàn)代信息數(shù)字技術(shù)使傳統(tǒng)制造業(yè)朝著智能化發(fā)展；二是在新時代、新技術(shù)的背景下，通過高新技術(shù)而發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，如新材料、生物制造等。先進(jìn)制造要求我們意識到先進(jìn)制造技術(shù)在推動創(chuàng)新和競爭力方面的作用。反過來，快速、智能和可持續(xù)制造的創(chuàng)新要求新技術(shù)的發(fā)展。

2.2理論基礎(chǔ)

2.2.1高階梯隊(duì)理論

“高階梯隊(duì)理論”由Hambrick和Mason（1984）首次提出，之后國內(nèi)外學(xué)者對高管團(tuán)隊(duì)的研究紛至沓來。高階梯隊(duì)理論認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施受高管經(jīng)歷、認(rèn)知基礎(chǔ)和價值觀的影響[1]，該理論的核心強(qiáng)調(diào)高管團(tuán)隊(duì)背景對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營績效有著決定性作用。當(dāng)前高階梯隊(duì)理論主要經(jīng)過了三個發(fā)展階段，第一個階段是Hambrick和Mason（1984）提出關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)特征（心理學(xué)特征和可觀測特征）、企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織之間關(guān)系的理論模型；第二個階段是由Carpenter（2001）等人將代理理論融合在高階理論中，在第一代高階模型的基礎(chǔ)上，加入與治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的因素（權(quán)力、激勵等），形成第二代理論模型[40]；第三個階段是在第二代高階理論模型的基礎(chǔ)上加入環(huán)境和心理因素等，對高階理論進(jìn)行進(jìn)一步完善和探究。當(dāng)前關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)背景的研究主要有兩大分支，一是同質(zhì)性，二是異質(zhì)性。高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性往往與穩(wěn)定的組織環(huán)境具有高度匹配性，因此穩(wěn)定的組織環(huán)境面對的常態(tài)化問題通常以同質(zhì)化的角度分析。復(fù)雜的組織環(huán)境往往與異質(zhì)性更匹配，因此解決動態(tài)環(huán)境下的特殊問題通常從異質(zhì)化的角度分析。綜上所述，高階梯隊(duì)理論為本文以異質(zhì)性角度研究高管特征與企業(yè)成長性的關(guān)系提供理論支撐。

2.2.2動態(tài)能力理論

動態(tài)能力理論最早由Teece和Pisano（1997）在對資源基礎(chǔ)觀的擴(kuò)充與完善時提出，他們將動態(tài)能力細(xì)分為整合、建立、重構(gòu)內(nèi)外部能力以應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境的能力[39]。Wang和Ahmed（2007）認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)為在快速變化的環(huán)境中獲得并保持競爭優(yōu)勢，而不斷地整合、重構(gòu)、更新和再造自身資源和能力的行為傾向[41]。由于不同學(xué)者研究內(nèi)容與目的的不同，動態(tài)能力也有不同角度不同層面的含義。動態(tài)能力理論為本文提供了理論支撐，第一，動態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有迅速感知外部環(huán)境信息的能力，而高管能力作為企業(yè)的核心能力，其能夠在外部行業(yè)和市場環(huán)境發(fā)生改變時迅速收集有效信息以應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)；第二，動態(tài)能力指出，企業(yè)要不斷對自身的資源進(jìn)行整合、更新和重新配置以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成，而創(chuàng)新能力和財務(wù)柔性作為企業(yè)的一種能力能夠提高企業(yè)的經(jīng)營的效率與效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上所述，動態(tài)能力理論為本研究提供了有力的理論支撐。

第3章研究假設(shè)與模型構(gòu)建..............................24

3.1研究假設(shè)..............................24

3.1.1高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)成長性.................24

3.1.2高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與動態(tài)能力.....................25

第4章實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析...............................36

4.1描述性統(tǒng)計...................................36

4.2相關(guān)性分析.......................................37

4.3回歸檢驗(yàn)與結(jié)果分析...................................39

第5章提高先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成長性的對策建議...........................55

5.1政府方面建議..................................55

5.1.1加強(qiáng)人力資源市場建設(shè).............................55

5.1.2營造健全的創(chuàng)新環(huán)境.................55

第5章提高先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成長性的對策建議

5.1政府方面建議

5.1.1加強(qiáng)人力資源市場建設(shè)

先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高水平的人才，多元化的高管團(tuán)隊(duì)更是會促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展能力，而人力資源市場能夠吸收不同專業(yè)背景和教育背景的多元化人力資源從而為企業(yè)提供所需的人才。因此，政府應(yīng)該積極發(fā)揮其在人力資源市場建設(shè)中的作用，建立健全完善人力資源市場。首先，政府應(yīng)該在憲法的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善并嚴(yán)格實(shí)施勞動法，健全規(guī)范人力資源市場的法規(guī)體系，并對中介組織行為加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，加強(qiáng)法律的強(qiáng)制性并提高違法成本。其次，加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控作用，對未來人才需求與供給進(jìn)行預(yù)測，保持人力資源的供需平衡，促進(jìn)人力資源市場開發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)。最后，為人力資源市場提供信息服務(wù)，做好人才與企業(yè)連接的樞紐作用。

5.1.2營造健全的創(chuàng)新環(huán)境

習(xí)近平新時代新思想指出新時代要堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展理念，創(chuàng)新是解決發(fā)展的動力問題。先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)作為極具創(chuàng)新活力的行業(yè)，政府應(yīng)以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)的創(chuàng)新活動營造安全健康的環(huán)境。例如加大創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、落實(shí)先進(jìn)技術(shù)型人才引進(jìn)的政策，完善資本市場環(huán)境，以提高先進(jìn)制造企業(yè)的創(chuàng)新活力，為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和先進(jìn)制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營搭建創(chuàng)新孵化條件。目前政府大多通過政府補(bǔ)貼的方式以加強(qiáng)研發(fā)投入的力度，但對企業(yè)直接進(jìn)行補(bǔ)貼意味著政府代替了市場對企業(yè)的篩選而對資源進(jìn)行了分配，很容易造成企業(yè)的研發(fā)操縱，加強(qiáng)企業(yè)騙取政策租金的心理。因此，政府應(yīng)該組織專家對企業(yè)的專利成果和創(chuàng)新能力進(jìn)行評估，選出真正具有創(chuàng)新實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行資源分配；同時，政府還應(yīng)加強(qiáng)對受補(bǔ)貼企業(yè)的全過程考察，以避免企業(yè)的弄虛作假。

結(jié)論

本文選取2016-2020年的5年的中國上市A股先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)作為樣本，在國內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合高階梯隊(duì)理論、動態(tài)能力理論和財務(wù)權(quán)變理論等基礎(chǔ)理論，實(shí)證分析了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征、動態(tài)能力和企業(yè)成長性之間的關(guān)系，并對創(chuàng)新能力和財務(wù)柔性這兩個動態(tài)能力要素在TMT異質(zhì)性對企業(yè)成長性的影響過程中的中介作用進(jìn)行探討和實(shí)證分析。得到的主要研究結(jié)論如下。

（1）性別、教育背景和職能背景的異質(zhì)性對企業(yè)的成長能力有顯著促進(jìn)作用，而年齡的多元化不利于企業(yè)的成長。合理的性別異質(zhì)性可以使成員從多個角度思考問題，促使男女高管的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策偏好的優(yōu)劣互補(bǔ)，提高決策質(zhì)量并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。多元化的教育水平使團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)劣互補(bǔ)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，從不同角度思考問題，給企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來更多可能性。多元化的職能背景使管理者可以基于自身的專業(yè)知識，多視角、多方面衡量決策的可能性。而年齡的差異給高管成員的溝通交流帶來障礙，對待企業(yè)面臨的問題難以達(dá)成一致決策，容易產(chǎn)生沖突分歧，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（2）性別、教育背景和職能經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性對創(chuàng)新能力有顯著促進(jìn)作用。不同性別、不同教育水平、不同專業(yè)背景的管理者對外部知識和信息的感知能力、對技術(shù)知識的吸收利用能力，對資源的優(yōu)化配置能力存在一定程度的差異。高管團(tuán)隊(duì)的多元化可以通過集思廣益提出多種不同的見解觀點(diǎn)，之后成員之間進(jìn)行交流共享，在思想碰撞的過程中促進(jìn)創(chuàng)新。

（3）創(chuàng)新能力對企業(yè)成長性有顯著促進(jìn)作用。這是因?yàn)?，企業(yè)可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新提高產(chǎn)品價值，使顧客偏好購買該產(chǎn)品，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量水平并進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率；通過技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度；通過對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、商業(yè)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加匹配當(dāng)前的行業(yè)和市場環(huán)境。

參考文獻(xiàn)（略）