本文是一篇財務管理論文,本文通過對濱州市的農民專業(yè)合作社財務管理過程中出現的問題作研究和調查,根據調查結果所展現出的關于合作社融資、盈余分配、財務管理人員隊伍建設以及對外投資等方面的問題提出相應的對策,可以為濱州市的農民專業(yè)合作社在以后進行財務管理中遇到于此相關的困難和問題提供參考意見。
第一章 緒論
1.1 選題背景
農民專業(yè)合作社是以家庭承包經營為基礎的互助性經濟組織,它以民主管理和自愿聯合的方式,為農民提供農業(yè)生產、經營等服務。農民專業(yè)合作社最早可以追溯到十九世紀中葉。處于資本體制下的歐洲各國的農民們被貧困和苦難所困擾著,為了解決農民所面臨的困境,德國政府積極號召有困難的農民組織建立“面包合作社”,緩解他們再生產生活中遇到的困難。德國的農村信用合作社是農民專業(yè)合作社建立的一個重要的里程碑,它最初是為了幫助農民擺脫貧困和饑餓而建立的,并且在此之后,德國還采取了更多措施來解決農民的高利貸問題,從而使他們能夠實現脫貧并獲得經濟獨立?,F在回看世界各地農民合作社的發(fā)展,農民專業(yè)合作社不僅能解決單個農民生產生活中的困境,也可以促進了現代化農業(yè)的發(fā)展幫助了農民增加收入,帶動更多數量的農民脫貧致富。中國特色社會主義進入新時代以來我國的農民專業(yè)合作社的數量和質量突飛猛進,為建設社會主義新農村和農民脫貧致富做出了重要貢獻,農民專業(yè)合作社帶動的農戶數量也有顯著增加。但是隨著近年來我國農民專業(yè)合作社的迅猛發(fā)展,農民專業(yè)合作社的財務管理問題也逐漸凸顯,本文就濱州市農民專業(yè)合作社的財務管理顯現出來的問題進行分析研究,得出其問題成因、提出對策。
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
通過對濱州市農民專業(yè)合作社財務管理的調查分析,探究濱州市農民專業(yè)合作社財務管理建設中存在的問題及其原因,提出改進完善濱州市農民專業(yè)合作社財務管理的對策,以期不斷完善和加強濱州市農民專業(yè)合作社財務管理體系。
1.理論意義 通過對濱州市農民專業(yè)合作社財務管理問題的研究,在發(fā)現問題的同時,具體提出農民專業(yè)合作社財務管理過程中所面臨問題的具體解決辦法,為他人在研究農民專業(yè)合作社財務管理所涉及到融資、盈余分配、農民專業(yè)合作社財務隊伍建設、對外投資方面提供經驗借鑒。
2.現實意義 通過研究相關材料、發(fā)放問卷調查和實地調查來研究濱州市研究農民專業(yè)合作社財務管理過程中所面臨的問題,能夠使濱州市的農民專業(yè)合作社對其財務管理狀況和具體的財務問題進行自我反思和審視。通過對濱州市農民專業(yè)合作社盈余分配及財務管理人才隊伍的建設和對外投資的研究,提出針對性的建議和對策,切實提高濱州市農民專業(yè)合作社財務管理效率和管理能力。
第二章 相關概念及理論基礎
2.1 概念界定
2.1.1 農民專業(yè)合作社
農民專業(yè)合作社是在家庭聯產承包經營的基礎上,農產品的生產者和經營者以及經營服務的利用者和提供者在自愿互助的基礎上成立的民主管理的互助性經濟組織。農民專業(yè)合作社為其成員提供生產、銷售等一系列便利,盈利雖然不是農民專業(yè)合作社的目的,但盈利的合作社對入社的社員按照其交易量進行盈余分配和分紅,完成分配后的盈余額度用作發(fā)展資金來擴大、發(fā)展合作社以使后續(xù)合作社保持應有的后勁,持續(xù)為入社農民創(chuàng)收致富。
本文認為:農民專業(yè)合作社為農戶提供了一個增加農業(yè)生產經營收入和農民群體抱團取暖以及抵抗農業(yè)生產經營活動風險的平臺。農民專業(yè)合作社的建立使原本分散的農業(yè)生產逐步過渡到農業(yè)集約化、合作化生產模式,提高了農業(yè)生產效率;農民專業(yè)合作社的建立一定程度上解決了單個農戶因資金不足難以開展農業(yè)生產的窘境 ;農民專業(yè)合作社的建立提高了地區(qū)農業(yè)生產技術水平,水平的提高使具有特色的各地區(qū)農業(yè)可以建立品牌,走品牌化發(fā)展的道路,進而提高農戶收入,促進地區(qū)農業(yè)經濟增長。
本文通過分析研究提出建議使濱州市農民專業(yè)合作社按部就班更好的發(fā)展,真正踐行農民專業(yè)合作社對于建設社會主義現代化農業(yè),建設美麗鄉(xiāng)村的作用。使農民專業(yè)合作社真正成為農民可依靠的農村互助性經濟組織,讓農民專業(yè)合作社成為農民增收的依靠。
2.2 理論基礎
2.2.1 合作社理論
合作社是由勞動者自愿組成的經濟組織,它以“合作”為基礎,以“經濟組織”為指導,致力于促進社會公平、合作共贏,并在法律學和社會學的框架下發(fā)展壯大。在合作社資金來源上,國家鼓勵和支持合作社通過多種途徑獲得資金來源來確保合作社的運行,如獲得政府財政資金扶持投入、社會捐贈、允許合作社留出部分盈余用于合作社發(fā)展的使用。在股金流動制度安排上,堅持進出自由,允許投資人和社員在符合規(guī)定的前提下進出合作社。在組織制度安排上,合作社堅持 “一人一票”的民管原則,充分體現合作所具有的民主本質,每個合作社成員和投資者都是合作社的主人充分享有在合作社的合法權益,并且合作社還要保障每個成員的權利和利益,使他們在合作社享有法律上的平等地位。
2.2.2 產權理論
產權具有財產權利的排他性,是人與人之間財產關系的總和。人與人之間的關系引起了財產的收益、使用、分配,這種關系受到了法律的制約,民俗公約和道德理論也對財產關系有著約束作用。在產權理論的法律概念上,是人對物的關系的總稱,是人與物的關系外在形式的表現。合理的產權安排是資源合理配置,降低合作社運行成本的重要手段。就產權理論對合作社而言主要涉及合作社財產歸屬權、盈余分配的處理等。合作社財產歸屬權主要涉及合作社社員入社繳納的股金、各種形式的資產和投資者的投資;盈余分配則是合作社的盈余分配制度,盈余分配方式等。我國《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》也對合作社產權進行了明確的規(guī)定:比如按交易量進行盈余分配;合作社成員以資金和實物入股參加合作社,不能把勞務作為入社資本等。
第三章 濱州市農民專業(yè)合作社財務管理現狀 .......................... 15
3.1 濱州市農民專業(yè)合作社基本情況及樣本選取依據 .................... 15
3.1.1 濱州市農民專業(yè)合作社基本情況 ........................................... 15
3.1.2 濱州市農民專業(yè)合作社樣本選擇依據 .................................. 15
第四章 濱州市農民專業(yè)合作社財務管理存在問題的分析 ................ 23
4.1 濱州市農民專業(yè)合作社融資存在的問題 ......................... 23
4.1.1 內部融資問題 ................................... 23
4.1.2 外部融資問題 ...................................... 24
第五章 國內外農民專業(yè)合作社財務管理成功經驗 ............................ 32
5.1 德國農民專業(yè)合作社財務管理成功經驗 ........................... 32
5.1.1 德國合作社嚴格的審計制度 ................................. 32
5.1.2 德國完善的財政支持、稅收優(yōu)惠和配套服務 ...................... 32
第六章 加強濱州市農民專業(yè)合作社財務管理的對策
6.1 農民專業(yè)合作社融資方面的建議
現階段,濱州市農民專業(yè)合作社面臨著合作社融資方式和途徑少、貸款能力弱等問題,為此濱州市政府機構應加大財政和政策支持的力度,從降低合作社的稅收、加大對合作社對口資金投入等方面,推動濱州市農民專業(yè)合作社健康穩(wěn)步的快速發(fā)展。
6.1.1 提高能力、完善制度,擴大內源融資
加強與龍頭企業(yè)合作,提高資產利用率 濱州市有超過50家市重點農業(yè)龍頭企業(yè),這些農業(yè)龍頭企業(yè)分布于濱州市的各個縣區(qū)。這些農業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模大,專業(yè)性強,濱州市農民專業(yè)合作社依靠地區(qū)農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的可能性大,潛力強。濱州市農民專業(yè)合作社依靠已經發(fā)展起來的特色農產品龍頭企業(yè),與他們進行合作,充分調動農業(yè)龍頭企業(yè)對于農民專業(yè)合作社發(fā)展的積極性使濱州市的農民專業(yè)合作社的資產能夠更加充分的利用率更高。農民專業(yè)合作社要進一步加大、加強與農業(yè)龍頭企業(yè)的合作,通過合作建立與龍頭企業(yè)的技術交流、增強自身合作社利用效率,如與當地農業(yè)龍頭企業(yè)簽訂農產品購銷合同、對口合作的農業(yè)用地耕種與收割合同等,實現合作社的現有資產充分調動和利用。讓合作社在與農業(yè)龍頭企業(yè)的合作過程中切實加強自身的能力建設,為合作社的發(fā)展打造廣闊空間。切實做到合作社在與龍頭企業(yè)合作的過程中使自身盈利能力得到大幅度提升,經營能力得到加強,為自身內源融資提供內因支持。
第七章 研究結論
經過科學的分析和對比研究,農民專業(yè)合作社財務管理會對合作社發(fā)展產生一定的影響,本文分析影響農民專業(yè)合作社財務管理原因,并對影響農民專業(yè)合作社財務管理好與壞的因素給予了合理的建議。
合作社的發(fā)展離不開充足的資金和良好的外部環(huán)境?,F在大多數合作社資金的問題還是比較嚴重的。充足的資金是經濟組織發(fā)展的根本。要改善融資環(huán)境,實現融資渠道多樣化,健全農村金融體系,一方面加大財政扶持力度,另一方面要重新設計農民專業(yè)合作社融資制度,使合作社融資更加方便更加高效,以滿足合作社發(fā)展的資金需要;盈余分配是影響合作社財務管理的重要因素,盈余分配的合理與否決定了合作社所需資金的使用空間和農戶的收益。良好的盈余分配制度能提高合作社的利潤轉化為發(fā)展資本的效率。因此,合作社要想持續(xù)發(fā)展,一定要處理好盈余分配問題,使盈余分配在符合國家規(guī)定的前提下更加合理,更加高效;合作社財務管理人員的素質是影響合作社財務管理好壞的直接因素。高水平的財務管理人員、具有良好稅務籌劃意識的財務管理人員會讓合作社的運行更具有規(guī)劃性,也會從稅務方面降低合作社運行成本。因此,高素質的財務管理人員是合作社財務管理的基礎,培育高素質的財務管理是合作社迫在眉睫之事;合作社對外投資是合作社謀求長遠利益的需要,合作社對外投資不僅可以獲得更多的經濟回報,更可以對外打造屬于本合作社的特色品牌,讓合作社在區(qū)域范圍能更具有競爭力,但是合作社管理者的戰(zhàn)略眼光決定了投資的成敗與否。因此,合作社對外投資需要讓合作社管理者成為對外投資領頭羊,帶領全體社員共同努力創(chuàng)造對外投資的優(yōu)良環(huán)境。
參考文獻(略)
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