本文是一篇企業(yè)管理論文,本文針對新型農(nóng)業(yè)企業(yè)W參與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式現(xiàn)狀,通過內(nèi)外環(huán)境的分析,試圖分析目前企業(yè)發(fā)展模式中存在的一些問題,并對其發(fā)展模式進行戰(zhàn)略優(yōu)化升級,以期能為企業(yè)的發(fā)展模式作進一步的優(yōu)化,為企業(yè)未來更高質(zhì)量發(fā)展,打開企業(yè)發(fā)展思路和提升品牌知名度,從而打造更深度融合一二三產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)提供一定的幫助和參考。
第1章緒論
1.1研究背景和目的
2017年10月,黨的十九大報告第一次提出了“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”這一概念。此后又在中央農(nóng)村工作會議上明確提出了中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路,進一步明確鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標和任務(wù)。推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展,構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。2022年10月16日,黨的二十大報告就全面推進鄉(xiāng)村振興提出了更加深入的指導(dǎo)意見,報告中提到,“要鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度,發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟,發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和社會化服務(wù),發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營”,這意味著需要構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系,推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。伴隨著當(dāng)前階段脫貧攻堅和全面建成小康社會的建設(shè)推進,我們國家已經(jīng)開始了實現(xiàn)第二個百年目標的新征程,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也步入一個嶄新的歷史發(fā)展時期。在當(dāng)前國家上下大力推行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進程中,還存在著很多的問題與難點,同時還面臨著更大的環(huán)境壓力與經(jīng)濟挑戰(zhàn),大幅度提高勞動生產(chǎn)率,增加農(nóng)民收入是比較困難的問題,過去的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率與農(nóng)產(chǎn)品流通體系,很難適應(yīng)消費者日益增長的食品安全,營養(yǎng)、健康和其他多樣化和個性化的需求。
在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革成為發(fā)展熱點的大環(huán)境下,農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)的邊界感變得越來越不明顯,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟的單鏈條式和以農(nóng)戶為單位生產(chǎn)過渡到實行企業(yè)化、標準化管理的發(fā)展模式已經(jīng)成為了大勢所趨,這也是時代對農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的新要求,推進產(chǎn)業(yè)融合也已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要的發(fā)展方向之一。2022年1月,《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》發(fā)布,其中著重指出,要不斷推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,鼓勵地方擴大農(nóng)業(yè)的多種功能、發(fā)掘鄉(xiāng)村多元價值,包含了農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村休閑旅游、農(nóng)村電商和其他行業(yè);引領(lǐng)農(nóng)民增收致富新動能,合理布局現(xiàn)代種植業(yè)結(jié)構(gòu),加速形成種植養(yǎng)殖為主的格局,主要產(chǎn)業(yè)糧油菜茶、農(nóng)牧漁副工商貿(mào)服務(wù)業(yè)和諧發(fā)展;促進糧食主產(chǎn)區(qū)以合作社為載體,帶動農(nóng)民建設(shè)高標準農(nóng)田;提升基層農(nóng)技推廣服務(wù)機構(gòu)的能力;優(yōu)化和完善設(shè)施設(shè)備的配置;健全政策保障措施,加大對農(nóng)業(yè)的投入。并以此為基礎(chǔ)積極地發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用,鼓勵實力強,愿意合作的龍頭企業(yè)和金融機構(gòu)參與,增加涉農(nóng)資金的投入。
1.2研究意義
1.2.1理論意義
近年來,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的總體框架下,以產(chǎn)業(yè)融合為特征的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)這一發(fā)展形態(tài)不斷涌現(xiàn),這種以企業(yè)經(jīng)營模式來管理發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài),作為打破一二三產(chǎn)業(yè)壁壘的新路徑,在國民經(jīng)濟發(fā)展中日益顯示出重要意義。農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營主體,怎樣通過對資源的有效整合、創(chuàng)新組織模式,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,已成為一個迫切需要解決的課題。企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體之一,如何通過有效整合資源、創(chuàng)新組織模式、增強發(fā)展效能,以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,也成為了當(dāng)前亟待解決的問題。近年來,我國許多專家學(xué)者從不同角度對農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合進行了研究并取得一定成果。已有一批學(xué)者從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展理論出發(fā),提出一系列產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展理念與實踐方式?,F(xiàn)代的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自身特點,制定出符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展道路與模式,這就要求企業(yè)在新時期進行戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃。本文對產(chǎn)業(yè)融合理論以及企業(yè)發(fā)展思路進行綜合分析,對新型農(nóng)業(yè)企業(yè)W產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的情況進行綜合性的研究,幫助企業(yè)運用產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展理論,通過制定產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略,進一步豐富發(fā)展路徑、提高發(fā)展質(zhì)量、拓展發(fā)展版圖,在產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境中謀求更好的經(jīng)營效益。
1.2.2實踐意義
近年來,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)化經(jīng)營趨勢明顯,并與許多新興產(chǎn)業(yè),如特色農(nóng)產(chǎn)品加工等、鄉(xiāng)村旅游和休閑農(nóng)業(yè)等行業(yè)互相融合,多元發(fā)展模式逐漸興起,更多農(nóng)業(yè)企業(yè)不再局限于過去的種植和養(yǎng)殖業(yè),通過各種方式參與到產(chǎn)業(yè)融合當(dāng)中,拓寬發(fā)展渠道,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮決定性作用。特別是隨著國家政策扶持力度的加大和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進步,農(nóng)業(yè)企業(yè)開始積極嘗試將自身所擁有的資源進行有效整合,通過建立起相應(yīng)的商業(yè)模式來實現(xiàn)自身價值增值。比如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和電商平臺等、物流平臺和各種涉農(nóng)服務(wù)平臺等也加入了該產(chǎn)業(yè),并且和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)互相滲透。與此同時,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中出現(xiàn)了許多新的組織形式和經(jīng)營主體,如家庭農(nóng)場、合作社、龍頭企業(yè)等,它們通過各種方式進行聯(lián)合或者合作,共同為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。這些層出不窮的產(chǎn)業(yè)融合新形式,在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有越來越大的份額,就成了現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要組成部分。同時也給我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),如何利用這種形式來促進農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展就成了一個值得探討的問題。新型農(nóng)業(yè)企業(yè)W參與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式,是當(dāng)前企業(yè)在一二三產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下,結(jié)合發(fā)展的特點,充分發(fā)掘農(nóng)村資源,打破產(chǎn)業(yè)壁壘,實現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢之一,本研究具有一定的實踐意義。
第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1基本概念
2.1.1鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
黨的十九大明確提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,這是以習(xí)近平同志為核心,著眼于黨和國家事業(yè)全局的黨中央深刻領(lǐng)會現(xiàn)代化建設(shè)的規(guī)律及城鄉(xiāng)關(guān)系的變化特點,為了更好實現(xiàn)人民的美好生活愿望,關(guān)于“三農(nóng)”問題的重要決策。決勝全面建成小康社會的必然要求、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家這一偉大歷史任務(wù)的提出,就是做好新時期“三農(nóng)”問題的總體把握。當(dāng)前,我國已進入加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要階段,必須堅持把解決好三農(nóng)問題作為全黨工作重中之重,統(tǒng)籌謀劃“十四五”時期及今后一個時期發(fā)展思路、目標任務(wù)和政策舉措。黨的十九大以來,正是實現(xiàn)“兩個一百年”目標的歷史交匯期,不僅是為了全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標,也必須乘勢而上,踏上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程,朝著第二個百年奮斗目標邁進。當(dāng)前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入了一個重要關(guān)口,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇,必須堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖,加快推進鄉(xiāng)村振興,促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。為了貫徹黨的十九大、二十大精神,中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議、政府工作報告的要求等,繪制良好的戰(zhàn)略藍圖,加強規(guī)劃引領(lǐng),科學(xué)有序地推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),人才,文化的發(fā)展、生態(tài)與組織振興。
2.1.2新型農(nóng)業(yè)企業(yè)
新型農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)在國家將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為破解“三農(nóng)”難題的重大指導(dǎo)方針政策的大背景下,我國大部分農(nóng)村是在農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上進一步延伸發(fā)展起來的,要想實現(xiàn)我國的經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定發(fā)展,就要大力發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè),促進農(nóng)民增收致富。在這一戰(zhàn)略的執(zhí)行上,緊緊抓住農(nóng)業(yè)不放、發(fā)展和壯大農(nóng)業(yè),從而促進中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,表現(xiàn)為經(jīng)營目標,規(guī)模等方面、技術(shù)含量等,在國家政策扶持力度持續(xù)加大的背景之下,農(nóng)業(yè)及其相關(guān)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,農(nóng)業(yè)組織也從傳統(tǒng)分散式管理模式,逐漸向集約多元化、企業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)進行變,這期間出現(xiàn)了一系列諸如大型家庭農(nóng)場、觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)園等新興農(nóng)業(yè)組織,并且涌現(xiàn)出了專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)[32],它是利用工商資本下鄉(xiāng)成立的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,在解決小農(nóng)戶和大市場矛盾,推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上,發(fā)揮著不可忽視的作用[33]。
2.2產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式類型
2.2.1農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合發(fā)展模式
農(nóng)業(yè)內(nèi)融合發(fā)展模式,即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各子產(chǎn)業(yè)之間建立關(guān)聯(lián),“以農(nóng)牧結(jié)合、農(nóng)林結(jié)合、循環(huán)發(fā)展為指導(dǎo),調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)業(yè)種和養(yǎng)結(jié)構(gòu)以及綠色農(nóng)業(yè)的開發(fā)”,為了合理布局,有效整合各類資源,建立上下游之間的連接,降低環(huán)境負載率,提高資源利用率,促進農(nóng)業(yè)增效、升級價值鏈,實現(xiàn)一加一大于二的目標。近年來,我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著資源環(huán)境約束趨緊和要素成本攀升兩大難題。農(nóng)業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,是促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段之一,更是破解“三農(nóng)”難題的根本途徑。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟正在進入新階段,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要加快推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體多元化。農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合模式在利益連接上不如其他模式有代表性,而是要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)一體化的重要內(nèi)容,又正因為是飼草糧三元種植、種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營等此類開發(fā)生在農(nóng)業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的集成,比較不容易造成二三產(chǎn)業(yè)對農(nóng)業(yè)增值的利益分割,使更多利益留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部[34]。
農(nóng)業(yè)內(nèi)部一體化發(fā)展模式目前多是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,企業(yè)通過加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投入力度,提升農(nóng)業(yè)種植水平和質(zhì)量。以達到農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合的目的,要充分運用科學(xué)理論指導(dǎo),提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量,改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,增加營養(yǎng)價值,對農(nóng)業(yè)發(fā)展給予了強有力的支撐。此外還要增強農(nóng)民經(jīng)營能力與管理水平,達到農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合發(fā)展的目的。農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合有利于促進農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中,農(nóng)業(yè)之間存在著密切的聯(lián)系,而農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合發(fā)展能夠有效促進兩者間的良性互動,從而更好地帶動整個社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。通過內(nèi)部融合,能使行業(yè)聯(lián)動發(fā)展,增強農(nóng)業(yè)競爭力,提高效率。此外,農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合發(fā)展有利于促進經(jīng)濟發(fā)展,對農(nóng)村及鄉(xiāng)村振興給予強有力的支撐。
第3章新型農(nóng)業(yè)企業(yè)W現(xiàn)狀及發(fā)展模式........................14
3.1企業(yè)簡介...................................14
3.2企業(yè)發(fā)展模式概述................................15
第4章新型農(nóng)業(yè)企業(yè)W發(fā)展影響因素分析..........................18
4.1企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析..................................18
4.2企業(yè)發(fā)展情況SWOT分析.................................21
第5章企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式優(yōu)化建議...................................34
5.1產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向.......................................34
5.2產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)化方向定位.....................................36
第6章企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展策略實施建議
6.1降低產(chǎn)業(yè)融合生產(chǎn)管理成本
6.1.1建立和完善現(xiàn)代化管理制度
提升W公司產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)部動力,在對內(nèi)外部環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上,從建立和完善現(xiàn)代化管理制度的角度出發(fā),調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)行管理,以更加適合當(dāng)前戰(zhàn)略目標的組織架構(gòu)模式,突出權(quán)責(zé)對等,明確管理層權(quán)責(zé)利劃分、匹配,更好調(diào)動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略總體實施的積極性、有效性。按照自身的企業(yè)特征,使用差異化競爭戰(zhàn)略構(gòu)建完善企業(yè)管理,細化到為原材料生產(chǎn)、制茶、市場營銷等業(yè)務(wù)上來,通過科學(xué)合理的企業(yè)價值鏈,充分連接各生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到提高企業(yè)自身服務(wù)效率和工作效率的目的。
強化公司的績效考核,以關(guān)鍵績效指標(KPI)或者標準考核法作為績效考核方法,將質(zhì)量、成本、效率等績效指標作為基礎(chǔ),建立起一套適合自身發(fā)展,行之有效的穩(wěn)定考核體系,并在實踐中不斷完善,不斷進行適應(yīng)和調(diào)整,根據(jù)組織戰(zhàn)略的實時變化來調(diào)整管理體系和崗位設(shè)定,制定修正與之相得益彰的企業(yè)績效考核體系。
引進先進生產(chǎn)理念,更新設(shè)備和優(yōu)化流程。以高質(zhì)、高效、低成本為制造理念,設(shè)計生產(chǎn)過程,比如把原料車間、生產(chǎn)車間、發(fā)酵車間、包裝車間、陳化倉設(shè)計在一棟廠房,達到節(jié)約時間、人力成本的效果。降低原料的采購成本,將茶葉原料、包裝材料等關(guān)鍵采購需求作為成本控制要點,通過集體采購與零星采購相結(jié)合,降低采購成本。加強對一線員工實踐操作技能的培訓(xùn),提升員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。制定崗位責(zé)任制,對茶葉的源頭、種植、施肥、采摘、加工制作、質(zhì)檢、包裝、銷售等環(huán)節(jié)實行信息跟蹤管理,嚴把流程關(guān)、質(zhì)量關(guān),切實保障茶產(chǎn)品質(zhì)量。
第7章總結(jié)與展望
7.1全文總結(jié)
近年來,隨著國家政策對產(chǎn)業(yè)振興的重視,新型農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來了非常大的發(fā)展機遇。但是企業(yè)也需要去面對愈演愈烈的行業(yè)競爭,茶葉企業(yè)要想殺出重圍,還需不斷地更新優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以新型農(nóng)業(yè)企業(yè)W為研究對象,通過走訪調(diào)研并設(shè)計問卷深入了解消費者對茶產(chǎn)品和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法態(tài)度;利用PEST分析法感知了解企業(yè)當(dāng)前的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部行業(yè)環(huán)境變化;用SWOT分析理論對W公司的內(nèi)外部機遇和威脅進行系統(tǒng)分析,最后根據(jù)分析的環(huán)境以及發(fā)現(xiàn)的問題,從企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、方向定位、升級思路幾個方面出發(fā),為W公司提出有效可行的優(yōu)化策略和實施保障。
具體研究結(jié)論如下:
經(jīng)過分析,從三個方面對W公司參與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式進行優(yōu)化。一是降低產(chǎn)業(yè)融合生產(chǎn)管理成本,通過建立和完善現(xiàn)代化管理制度,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),搭建產(chǎn)銷一體化運營平臺,從生產(chǎn)的源頭上提高企業(yè)發(fā)展水平;二是提高產(chǎn)業(yè)融合效能。通過探索優(yōu)化產(chǎn)業(yè)融合利益聯(lián)結(jié)機制、升級產(chǎn)業(yè)融合要素資源配置、構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)綠色生態(tài)系統(tǒng),將產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式往現(xiàn)代化,高技術(shù)化方向發(fā)展;三是多維度開發(fā)產(chǎn)業(yè)融合鏈條。開發(fā)茶旅融合田園綜合體、開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品精深加工生產(chǎn)鏈條、開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”融合鏈條,拓寬企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù),將產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式與當(dāng)前發(fā)展潮流接軌。
推進農(nóng)村三產(chǎn)融合是新時期農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向,它能夠有效改變原有的耕作模式、生產(chǎn)模式及銷售模式,延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,并讓農(nóng)民更多地享受到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增加帶來的價值增值,縮小城鄉(xiāng)收入差距,改變傳統(tǒng)農(nóng)村貧窮落后的局面。可借此探尋可持續(xù)發(fā)展之路,有利于進一步促進W公司一二三產(chǎn)融合發(fā)展模式更上一層樓。
參考文獻(略)
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