華東理工大學(xué)工程碩士學(xué)位dissertation:吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究

華東理工大學(xué)工程碩士學(xué)位dissertation

吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究

摘要

在目前全球經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，中國(guó)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理和建設(shè),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)重要的部門(mén)，是企業(yè)內(nèi)部的核心團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和財(cái)務(wù)信息的分析，并為企業(yè)發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)建議，是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最具影響力要素之一。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)維系著企業(yè)的生死存亡。如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，既是每個(gè)企業(yè)不可輕視的問(wèn)題，也是財(cái)務(wù)人員必須面對(duì)的課題。建設(shè)現(xiàn)代高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，是企業(yè)必須加強(qiáng)和重視的問(wèn)題。

本文從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體角度展開(kāi)論述，第一部分給出了研究意義和研究方法，第二部分是相關(guān)的國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)研究現(xiàn)狀的文獻(xiàn)綜述，第三部分對(duì)于吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，第四部分針對(duì)原因現(xiàn)狀給出相關(guān)的管理建議和具體措施。第五部分提出了結(jié)論和展望。希望能為吉林石化公司以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一定參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；團(tuán)隊(duì)溝通；文化建設(shè)

緒論

選題背景

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，已經(jīng)超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。這巨大的進(jìn)步中，國(guó)有企業(yè)起著不可或缺的作用。但是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。因此如何進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，提高國(guó)有企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速、健康、持久發(fā)展，成為國(guó)有企業(yè)亟須解決的重要課題。

國(guó)有大中型企業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占相當(dāng)大的比重，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，中國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨世界眾多競(jìng)爭(zhēng)，在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗之地，必須運(yùn)用現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)理論來(lái)建設(shè)和發(fā)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組織，提高國(guó)有企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的命脈，為了適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)也必須跟上時(shí)代的步伐，改變以往的行政組織結(jié)構(gòu)和行政管理方法，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理論，建立起現(xiàn)代高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

吉林石化公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬的子公司，是集煉油、化工一體的大型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有員工5.5萬(wàn)人，在吉林省乃至東北地區(qū)的煉油化工企業(yè)中，屬于較大規(guī)模國(guó)有企業(yè)。在目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)健康、快速、持久的發(fā)展更需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)給予科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和指導(dǎo)。吉林石化公司財(cái)務(wù)處,是吉林石化公司直屬部門(mén)中下屬業(yè)務(wù)科室最多、人數(shù)最多、規(guī)模最大的部門(mén)，目前有財(cái)務(wù)人員190人，負(fù)責(zé)整個(gè)公司成本預(yù)算和測(cè)算、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、稅收等相關(guān)財(cái)務(wù)工作，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)支持，工作與任務(wù)的重要性不言而喻。但目前，吉林石化公司財(cái)務(wù)處的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還處于起步階段，還不能稱(chēng)為真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各方面工作還是按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)方式和制度進(jìn)行組織和管理。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#http://ukthesis.org/ibm/

本人是吉林石化公司財(cái)務(wù)處資金結(jié)算中心的一名會(huì)計(jì)人員，參與公司資金運(yùn)營(yíng)工作 ，在日常工作中對(duì)目前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、運(yùn)行有一定的認(rèn)識(shí)和想法，希望通過(guò)本文研究，找出適合吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)的一些有益方法和措施。

1.2  研究問(wèn)題與研究意義

1.2.1  財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題

（1）激勵(lì)機(jī)制不完善

首先，薪酬制度存在缺陷。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行考核和評(píng)比，薪酬分配是根據(jù)成員的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)水平來(lái)確定的，而且沒(méi)有制定薪酬二次分配制度。這使得薪酬分配制度沿襲了以往集體主義的做法，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激勵(lì)效果。

其次，職位晉升困難。職位的晉升不僅僅是職位的提高和薪酬的增加，更是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求。吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)目前沒(méi)有建立成熟固定的員工晉升機(jī)制，造 成了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)力度不夠。

    （2）團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢

    吉林石化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的工作中，主要采用下行溝通方式，各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)和成員還是習(xí)慣于聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮來(lái)工作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各基層團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不順暢。而且由于溝通不順暢，還造成了團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的發(fā)生。

（3）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)缺失，內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面基本屬于空白，沒(méi)有具體部門(mén)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，也沒(méi)有明確的整體團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和具體可行的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)措施。因此造成了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化缺失。具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的向心力和凝聚力。

1.2.2  實(shí)施財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

現(xiàn)代高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠在目前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化中為企業(yè)提供投融資、預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的決策依據(jù)，有利于公司良性發(fā)展，并為公司的戰(zhàn)略決策提供高效的財(cái)務(wù)支持。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論，來(lái)組織和發(fā)展吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)成為高效、良性的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，對(duì)于吉林石化公司的發(fā)展具有重大的貢獻(xiàn)和推動(dòng)作用，同時(shí)還可以開(kāi)創(chuàng)一條國(guó)企部門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的新路子。

“十二五”期間，吉林石化公司提出了加速公司發(fā)展和打造千億元產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)。為了更好的完成這一目標(biāo)，更需要現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的存在。因此運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)日常運(yùn)行和戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持，是吉林石化公司完成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的根本保證。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

1.3  研究?jī)?nèi)容和研究方法

1.3.1  研究?jī)?nèi)容

首先，介紹了dissertation的研究對(duì)象吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)本dissertation的宏微觀背景、問(wèn)題作簡(jiǎn)單介紹。其次，綜述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、外國(guó)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)研究與實(shí)踐的經(jīng)典理論方法以及國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)研究及實(shí)踐所關(guān)注的若干熱點(diǎn)問(wèn)題。再次，采用問(wèn)卷調(diào)研、資料查閱等方法對(duì)吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、問(wèn)題做出診斷，查明影響效率的問(wèn)題所在。最后，圍繞吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一課題，結(jié)合吉林石化公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際出發(fā)，提出相關(guān)的建議和措施，從激勵(lì)制度、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)文化這三方面加以改善和規(guī)范財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

1.3.2  研究方法

根據(jù)本文的研究目標(biāo)，主要有以下方法：

    文獻(xiàn)查閱法。在研究的起始階段，必然需要知識(shí)和理論的積累，需要對(duì)研究對(duì)象有初步的了解認(rèn)知。因此，在本文的寫(xiě)作初期，參閱了大量的書(shū)籍、期刊、報(bào)紙等文獻(xiàn)資料，包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的、先進(jìn)的研究成果以及本公司的制度、流程等管理文件，并對(duì)資料進(jìn)行了整理歸納、初步分析，形成了研究的初步框架和思路。問(wèn)卷調(diào)查法。 是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問(wèn)卷向選取的調(diào)查對(duì)象了解情況或者征詢(xún)意見(jiàn)的調(diào)查方法。根據(jù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)較多這一情況，采用問(wèn)卷調(diào)查法，并根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果得出相應(yīng)的分析和結(jié)論。

    綜合與分析相結(jié)合的方法。綜合是將事物相關(guān)的若干要素當(dāng)成整體來(lái)看待，而分析則是將整體事物的若干方面、若干因素分解來(lái)看待。具體到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)研究中，一方面，需要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)思考問(wèn)題；另一方面，需要結(jié)合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)、各個(gè)崗位的實(shí)際情況。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)既需要從系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)思考設(shè)計(jì)，又需要從細(xì)致、具體的方面來(lái)分析研究。