PEST分析與SWOT分析相似處解說
SWOT分析與
PEST分析的相似之處都著重于影響一家公司環(huán)境的因素。這兩種分析類型皆利用集體頭腦風(fēng)暴的方法來分辨環(huán)境因素。然而,在這兩種分析框架中依然存在一些顯著的差別,可在有效的運(yùn)用這兩種框架之前做個(gè)大概的了解。
用途
SWOT與PEST同樣都是一項(xiàng)不錯(cuò)的business plan的組成部分,并在評(píng)估環(huán)境因素等方面起到主導(dǎo)作用。要了解這兩個(gè)分析框架的相似之處,那么就有必要對(duì)其框架有個(gè)充分的了解。
SWOT的特點(diǎn)
SWOT分析是一個(gè)評(píng)估影響一家公司內(nèi)外環(huán)境的簡(jiǎn)單框架。這些環(huán)境因素可以分為四類: (s)優(yōu)勢(shì),(w)劣勢(shì),(o)機(jī)遇,(t)威脅。SWOT也由此而來。其中,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是內(nèi)部環(huán)境,機(jī)遇與威脅為外部環(huán)境。
PEST的特點(diǎn)
PEST分析是將政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及科技因素列入考慮范圍且具有戰(zhàn)略性管理的一種分析。其有助于了解市場(chǎng)需求或疲軟,當(dāng)前商業(yè)境況及潛在機(jī)遇或阻礙等等。PEST分析的因素不只是單純的停留在公司這個(gè)層面。反而,這些外部因素必須在一個(gè)公司、國(guó)家甚至全球整個(gè)層面上進(jìn)行檢測(cè)。
功能
PEST和SWOT分析框架皆著重于一家公司所運(yùn)行的環(huán)境,但是這兩種分析著重的方式卻不同。
SWOT分析擅于分辨直接影響一個(gè)公司的環(huán)境因素。很明顯,內(nèi)部環(huán)境因素具有此直接影響,但據(jù)SWOT分析外部因素也同樣有此效用,比如不斷上漲的稅收、關(guān)稅或者一位新的競(jìng)爭(zhēng)者。
相比之下,PEST分析更為注重影響一個(gè)公司的外部因素。這些因素可囊括在政府,公眾意見,時(shí)尚潮流,天氣,新興科技等變化當(dāng)中。PEST分析甚至將外部環(huán)境因素拓展至公司,國(guó)家,全球整個(gè)層面,而非如SWOT分析一般,單純的停留在公司這個(gè)層面。
注意事項(xiàng)
介于SWOT與PEST分析,一個(gè)值得注意的事項(xiàng)便是識(shí)別因素。常常影響一個(gè)公司的因素并非總是很明顯。同樣,一個(gè)人、一個(gè)部門具有的明顯特征或許對(duì)他人或在其他部門并不明顯。因此,一個(gè)團(tuán)體的參與,尤其是一個(gè)基數(shù)龐大且復(fù)雜多樣的參與者對(duì)SWOT與PEST的分析有著極其重要的作用。
將SWOT與PEST分析結(jié)合起來便是最好的做法,能從影響一家公司兩個(gè)不同的框架中觀摩環(huán)境因素,且易于確定這些真正與公司業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)的因素,而非純屬巧合。
誤區(qū)
SWOT與PEST分析常常被誤用。一些人誤認(rèn)為這兩種分析方式可以變換使用。還有人相信該框架太簡(jiǎn)單而不用花太多時(shí)間和精力去頭腦風(fēng)暴。這些都是不正確的。
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